天博综合中国五矿成立于新中国成立的第二年，成长于新中国的建设和发展，自诞生就承载着矿业报国的使命，承担保障我国矿产资源供应安全的政治责任。上世纪，中国五矿肩负矿产资源外贸进口主渠道作用，保障了新中国经济建设的基础材料。新世纪以来，随着我国综合国力的提升和日益增长的矿产资源需求，为更好践行矿业报国使命，中国五矿在从事外贸进口业务的同时，坚定踏上实业化、资源化、国际化转型，敢为人先赴海外拿资源。二十载，中国五矿从没有一座矿山、不产一吨矿，发展成为“中国第一、全球前十”的基本金属生产商和首家金属矿业领域的国有资本投资公司，并一举率先打通金属矿业全产业链，企业规模和营业收入双双超过西方传统矿业巨头，以五矿速度谱写了有色企业实业化转型的传奇故事。

　　中国五矿以外贸起家，从诞生之日起就担负着国家金属矿产对外流通的主渠道功能，历史上对国家建设的外贸进口发挥了重要作用。2000年7月，中国五金矿产进出口总公司重组中国有色金属工业贸易公司。在此基础上，于2001年正式成立了五矿有色金属股份有限公司（以下简称“五矿有色”）。正值我国正式加入WTO，进一步融入到经济全球化之中，中国五矿既面临前所未有的对外开放机遇，也使单一贸易业务面临前所未有的历史挑战——盈利模式单一、对国家政策依赖性强、国内外金属市场价格严重倒挂！

　　矿业报国，首要是专注“中国缺的”，以控制资源为手段，实现“资源报国”。目标锁定在铜、锌、铝等中国对外依存度高的金属品种，中国五矿踏入国际矿业市场，积极寻找机会，先后尝试收购Qualleveco铜矿项目部分股权、加拿大第一大矿业公司诺兰达等，最终均未实际完成。其中，加拿大诺兰达公司是当时世界第三大铜矿企业，报价高达70亿美元，是当时最大的跨国并购项目。尽管五矿有色在国际矿业并购市场上未有斩获，但培育了团队、开阔了视野、积累了经验、打造了品牌，让一支国际矿业新兵迅速成长起来。

　　依靠“产能投资”的商业模式，2003年，公司出资6.97亿元合资设立广西华银铝业公司，目前已达年产200万吨氧化铝的生产规模，该项目是我国一次性投资最大、一次性建设生产规模最大的氧化铝项目。2006年，五矿有色与智利国家铜公司组建合资公司，取得智利约84万吨稳定的电解铜供应权，为公司带来了持续资源和盈利贡献。

　　2009年6月，中国五矿仅出资13.86亿美元收购了世界第二大锌矿生产商、澳大利亚第三大矿业公司OZ Minerals公司旗下多个重要的锌、铜矿业资产，在澳大利亚组建了MMG公司，注入在中国香港上市的五矿资源，并将其打造成为中国五矿获取海外资源的旗舰平台。这笔收购当年即取得盈利，也被《亚洲金融杂志》评为“2009年全球最佳跨国并购项目”。MMG后来也成为五矿有色国际化战略的重要基础。

　　其中，2003年起，五矿有色先后收购香炉山钨矿区成立香炉山钨业，重组江钨集团，收购德国HPTec公司，实现钨产业整合和全产业链运营；2008年起，五矿有色设立五矿赣州稀土，增资控股广州建丰稀土、江华稀土，组建五矿稀土集团有限公司并名列六大稀土集团。一系列行业整合推动了中国优势金属的价值回归。

　　2009年12月，中国五矿战略重组湖南有色，有色业务开始逐步从资源化迈向产业化发展。湖南有色是当时以产量计中国最大的有色金属综合生产商，拥有多种有色金属资源、采选、冶炼、深加工、研发等多产业形态。五矿有色历时5年，着力推进与湖南有色整合融合，确定了事业部制下适应“产业化转型”的组织架构， 这一架构标志着五矿有色管理模式从“贸易观”转向“产业观”。

　　新的组织架构和业务模式下，五矿有色实现了铜、铝、锌、镍、钨、锑、稀土、锂等多品种跨产业链、全产业运营，在这一结构下，五矿有色提出“十三五”战略目标，就是要实施“有色倍增计划”，各品种要实现规模倍增、能力倍增、质量倍增和价值倍增。自此，五矿有色各商品在产业链各环节均取得迅猛增长，成长为多个能够独立运营的法人实体。

　　合理取得战略资产能够创造价值，适时退出非战略资产也能够创造价值。经过不同阶段的发展，公司运营矿山逐渐显现出生命周期分布广，矿山规模差异大，矿山分布地域散等特点。为优化资产结构，通过几年的准备，先后完成Golden Grove锌铜矿、Century锌矿、Avebury镍矿、Sepon铜矿出售，获得可观的资产处置收入。目前五矿国际运营资产规模更加匹配战略定位、更有利于专业分工、资源配置效率更加优化。

　　二次创业体现在新的盈利模式。五矿国际着力培育新的结构化盈利模式，以适应愈发激烈的市场竞争。商品结构上，重心进一步向盈利性更高、运作难度更大的矿产品等非标产品转移，2018年，铜精矿经营量突破百万吨级，2019年，锌精矿经营量突破60万吨，非标产品经营量占比达75%；业务结构上，进一步加大长单业务比例，长单利润成为贸易业务主要利润来源。通过结构化的安排，五矿国际贸易已经形成稳定且风险可控的盈利模式。

　　2014年，中国五矿义无反顾决定斥资100亿美元并购并投资建设秘鲁邦巴斯铜矿，天博综合离不开中方团队矿业报国的决心、意志和各方资源的整合能力，天博综合而西方团队的专业、敬业也给中国五矿更大的底气。2015年，在锌价位于谷底时，依托中方的设计技术力量和西方员工的建设运营实力，五矿国际依然获得了银行低成本融资，靠的就是资金方对五矿中西方团队的认同。今天，五矿资源是ICMM唯一认证的中资矿业企业，中国五矿又同时是我国骨干央企和国有资本投资公司试点企业。未来，中西方员工将更加密切的协作，秉承一致的价值观和文化理念，不断放大中方西方两个市场、两种能力、凝合为战无不胜的矿业力量。

　　战略重组的一大意义在于内部协同。在全产业链加持下，五矿国际迎来事业新的发展，为五矿国际的发展提供更多核心竞争力。重组后，中国五矿所属勘察、设计、建设、天博综合采选专业力量让“走出去”更稳更踏实，而五矿国际作为矿产商和贸易商，直接为集团内冶炼、加工企业提供定制化的增值服务，内部协同已经取得丰硕成果。

　　一路走来，矿业报国的道路并不平坦，但中国五矿用勇气、智慧和汗水，取得了一系列阶段性成果。中国五矿有色业务的资源控制力大大增强。其中，铜资源量2000万吨，相当于我国铜年产量的13倍；锌资源量1100万吨，相当于我国锌年产量的近3倍；钨、锑资源量稳居全球第一，下游深加工技术全球领先。五矿有色业务作出了无愧于党和国家，无愧于历史和时代的贡献。

　　70年斗转星移、沧海桑田，唯一不变的是五矿国际“矿业报国”的共同理想和崇高使命。“矿业报国”是我们诞生时的初心，是保卫我国资源供应的决心，天博综合也是成为“世界一流”金属矿业公司的信心。今天的事业高度，离不开70年几代五矿人接续奋斗，但反观我国巨大的市场需求和资源缺口，对比党和国家的殷切期待，对标西方第一阵营矿业公司，五矿国际的世界一流目标还远未实现。一代人有一代人的长征，五矿人的长征就是要坚决保障我国资源供应安全。只要资源在外、需求在内的格局不变，我们就会坚持、传承矿业报国的朴素情怀，以骨子里的信念忠诚和激情澎湃的热血忠诚干事担当，天博综合大步迈向世界一流金属矿业企业集团的终极目标。